伴随年代的进步和进步，企业传统方法的本钱管理已经日渐呈现出其缺点所在，探索更好地本钱管理路径已经愈加成为企业进步的焦点，愈加成为企业存活进步的重点。因此，企业要在现代化进步理念指导下做好相应的本钱管理，通过本钱管理方案的优化达到更好的进步路径探索。

1、现代化进步视角下的企业本钱管理

根据目前阶段来看，国内企业正处于转型期，伴随市场化的需要，做好本钱的管理日渐成为企业存活和进步的要紧依托和支撑，企业的本钱与经济效益关系密切，也是企业收益空间拓展的要紧路径。企业的本钱管理主要包含本钱的规划、计算、控制和营业额评价四个方面，其中，本钱规划是拓展其他工作的核心。现代化进步视角下的企业本钱管理需要从四个方面着手，为企业创造更大的经济效益。

2、达成现代化企业本钱管理控制新方案

（一）精兵简政，达成择优式的人力资源管理

要想使企业的管理本钱得到有效的控制，就需要重视企业的人力资源管理，人力资源管理部门作为企业的要紧部门之一，关乎着企业的进步，对企业好进步具备要紧有哪些用途。所谓的精兵简政，就是通过对各部门的认知与剖析，对其有关的管理、工作能力的进行适合的调度，降低有关部门人数的同时，提升职员的工作能力和综合素质，节省企业一部分开支，使职员的工作效率得到了提升。通过如此的方法，不只加大了管理能力，也使企业的经济效益得到了显著提升。譬如，企业可以把一些关联密切的部门合并到一块，也可以把那些工作相对轻松的部门予以合并，同时还可以采取角逐上岗和裁员的方法办法，重视对能力突出职员的培养，既能够提升职员的工作能力，又能为那些业务能力好的职员提供好的平台，使职员的能力得到施展的同时，又为他们提供更好、更长远的进步机会，更为其薪金待遇提升提供路径。人资管理是本钱管理的要紧方面，需要得到看重。

（二）达成现代信息科学化的企业财务管理

伴随科技的迅猛进步，信息化技术应用于大家生产、生活的每个范围，要想达成对企业的现代化的管理，需要运用信息化技术对企业本钱进行管理，使企业的本钱管理与控制走向数字化。财务管理工作是企业管理的重中之重，其包含货币资金的核算、往来结算、薪资核算与货币资金收入支出的监督等等方面，所有要紧信息、数据都是财务管理的范畴，这样来看，对于企业的财务管理方面，实行现代化的信息管理很有必要。关于财务的工作方面，为了使企业财务管理愈加透明化、明确化，有关的财务员工，可以将整理、统计的繁琐、复杂的数据，转变成那些既简单又明了的数据进行信息化存储，既优化了企业的财务管理水平，又控制了企业的本钱。加之，做好精兵简政的推行，使企业在职员、物资与本钱各方面都得到了有效的控制，使企业逐步迈向现代化管理的正轨，为企业的现代化进步指明了方向与道路。

（三）新型管理人才和现代化高素质职员的培养和引进

目前的市场角逐日益激烈，一个企业要想在激烈的角逐中崭露头角，需要依赖人才，需要加强?θ瞬诺呐嘌?力度。广大职员是企业赖以存活和进步的基础。企业要想使职员的各方面能力和素质得到提升，就需要重视对职员有效管理，加强其专业的培训。关于培训方面，企业需要支出一部分的成本，从短期内看上去对企业的进步有肯定影响，增加了其本钱支出，但，从企业的长远利益来看，只有职员通过培训，其业务能力和水平才可以得以提升，才可以对企业的生产水平和经济效益产生促进用途。作为企业，要通过提升对职员的培训与管理，重视选拔那些各方面能力都比较突出的职员作为企业的储备人才，要充分提升对他们的看重，加强对人才的培养，从职员的角度进行问题的解决，让职工可以真的融入到企业进步之中，为企业创造更多的效益。除此之外，企业要想愈加长远的进步，就需要重视人才的引进，特别是高档人才的引进。一个企业要想走得愈加长远，就需要重视对高档人才的引进，提升对人才的需要，提升职员的门槛标准是企业进步的必经的道路，这是由目前市场角逐决定的。

3、结语

现代化进步理念下，企业要想做好相应的本钱管理已经不可以再沿用之前的管理方法，其需要进行持续的研究和革新，从企业和职员的实质状况出发，积极探索更好地本钱控制路径，从长远进步的角度做好本钱控制方案剖析，让企业的本钱得以更好控制，让企业的进步愈加好。